उत्तर पूर्व के पहली पीढ़ी के उद्यमियों की विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए, एनईडीएफआई ने बिजनेस फैसिलिटेशन सेंटर (बीएफसी) शुरू किया, जहां अनुभवी सलाहकार उद्यमियों को उनकी यात्रा के दौरान मार्गदर्शन करने के लिए लगे हुए हैं। बीएफसी में सलाहकारों को एनईडीएफआई द्वारा दी जाने वाली सुविधाओं पर प्रशिक्षित किया जाता है। एमएसई की वित्तीय योजनाएं जो उन्हें योग्य उद्यमियों को ऋण सहायता की सुविधा प्रदान करने में भी मदद करेंगी।
पूर्वोत्तर भारत, 8 राज्यों का समूह, भारत सरकार की नीतिगत पहलों के केंद्र में बना हुआ है। विशाल अप्रयुक्त प्राकृतिक संसाधन और साझा अंतर्राष्ट्रीय सीमाओं ने उत्तर पूर्व को आर्थिक और औद्योगिक विकास के लिए असीमित गुंजाइश दी है। इस क्षेत्र को उचित ही प्राकृतिक आर्थिक क्षेत्र (एनईजेड) और देश का विकास इंजन कहा गया है। इन संभावनाओं का पता लगाने के लिए भारत सरकार ने राज्य सरकार के सहयोग से केंद्र प्रायोजित योजनाओं (सीएसएस) के माध्यम से कई पहल की हैं। और नीति आधारित प्रोत्साहन। ये प्रोत्साहन बुनियादी ढांचे के निर्माण, कनेक्टिविटी में सुधार, औद्योगिक विकास, व्यापार और वाणिज्य को बढ़ावा देने, मानव संसाधन विकास आदि के लिए सहायता प्रदान करते हैं।
भारत के उत्तर पूर्वी क्षेत्र में अनुकूल निवेश माहौल को आकर्षित करने और बढ़ावा देने के लिए, संबंधित राज्य सरकारें। ने अपनी स्वयं की औद्योगिक नीति तैयार की है, जो नीचे सूचीबद्ध है-
व्यवसाय योजना व्यक्तिगत रूप से उद्यमशील टीम को लाभ पहुंचा सकती है। आम तौर पर बहुत सारा पैसा दांव पर लगा होता है और ग़लत निर्णयों के परिणाम कई लोगों को लंबे समय तक प्रभावित कर सकते हैं। व्यवसाय योजना विकसित करने और लिखने में, उद्यमशील टीम इन चिंताओं और तनावों का पहले से ही सामना करके उन्हें कम कर देती है। नए उद्यम के जोखिमों को भविष्य में पेश करके, टीम संभावित नकारात्मक परिणामों और विफलता की संभावना की चपेट में आ जाती है।
कंपनी के प्रबंधन का प्रोफ़ाइल - शीर्ष अधिकारियों के नाम और उनकी योग्यता और उद्योग अनुभव की सूची बनाना।
व्यवसाय का प्रकार - आपकी कंपनी जिस उद्योग पर ध्यान केंद्रित कर रही है या नए उद्यम की रणनीति का संक्षिप्त विवरण। उद्देश्य - नए व्यावसायिक उद्यम के अल्पकालिक और दीर्घकालिक उद्देश्य। वित्तीय आवश्यकताएँ - संक्षेप में बताएं कि कितने वित्त की आवश्यकता है, यह दर्शाते हुए कि यदि निवेशक आपकी योजना में कोई बदलाव सुझाता है तो आप कितना लचीलापन दिखाना चाहते हैं।
बजट आवंटन - आप वित्त का उपयोग कैसे करेंगे। बाजार विश्लेषण - व्यवसाय योजना को मौजूदा प्रतिस्पर्धी माहौल पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए ताकि निवेशक को यह विश्वास दिलाया जा सके कि उसका उत्पाद/सेवा एक विशिष्ट उत्पाद या सेवा है जिसमें विकास की पर्याप्त संभावनाएं हैं और बाजार में प्रतिस्पर्धी स्थिति प्राप्त करने में सक्षम है।
पर्यावरणीय प्रभाव - राजनीतिक, आर्थिक, तकनीकी, सामाजिक-जनसांख्यिकीय और पारिस्थितिक कारकों जैसे पर्यावरणीय प्रभावों का प्रभाव जो आपके व्यवसाय के क्षेत्र को प्रभावित करते हैं।
गुणवत्ता - उत्पाद/सेवा की गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए गुणवत्ता नियंत्रण उपाय किए जाने चाहिए। विपणन - लक्ष्य बाजार की पहचान करें जिसे गहन बाजार अनुसंधान द्वारा प्रमाणित किया जाना चाहिए। एक बार लक्ष्य बाजार की पहचान हो जाने के बाद, विज्ञापन, ब्रांडिंग, पैकेजिंग आदि सहित संचार रणनीति पर ध्यान केंद्रित करें।
बिक्री पूर्वानुमान - बिक्री पूर्वानुमान मुख्य रूप से तीन कारकों पर निर्भर है - बाजार का आकार, बाजार का वह हिस्सा जिसे आप अपनी मार्केटिंग रणनीति और मूल्य निर्धारण रणनीति के परिणामस्वरूप हासिल कर पाएंगे। वित्तीय योजनाएँ - एक नए उद्यम को अनुमानित लाभ और हानि विवरण और नकदी प्रवाह विवरण दिखाना होगा। मानव संसाधन - प्रमुख अधिकारियों और काम पर रखे जाने वाले संभावित व्यक्तियों के प्रोफाइल के विवरण के साथ एक संगठन चार्ट बनाएं। व्यवसाय का स्वरूप - अपने व्यवसाय के कानूनी स्वरूप का वर्णन करें - चाहे वह एकल स्वामित्व हो या साझेदारी, पब्लिक लिमिटेड कंपनी, प्राइवेट लिमिटेड कंपनी। या समाज, आदि। गंभीर जोखिम - एक कानूनी और नैतिक दायित्व के रूप में, उद्यमी को व्यवसाय योजना में, निवेशक द्वारा आपके व्यवसाय में निवेश करने का विकल्प चुनने की स्थिति में होने वाले जोखिमों की कल्पना करनी चाहिए।व्यवसाय के स्वरूप का सही चुनाव बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह उद्यमी की शक्ति, नियंत्रण, जोखिम और जिम्मेदारी के साथ-साथ लाभ और हानि के विभाजन को भी निर्धारित करता है।